業績飄紅的《滿江紅》能進奧斯卡么？

——從風波不停的《滿江紅》看評價機制的思考

認識幾位影視界的朋友，聽他們聊起來最近比較火的張藝謀導演的《滿江紅》，可以說電影業績非常好，但幾個導演在爭論，這個影片能否得到國際認可，能不能進入電影界普遍認可的奧斯卡呢？

圖片來源：國家電影局

爭論得非常厲害，一派觀點說：市場化需要看業績，《滿江紅》業績第一，據2023年1月29日國家電影局發布數據，據國家電影局初步統計，2023年春節檔電影票房為67.58億元，其中《滿江紅》以26.06億元票房成績領跑。票房第一的《滿江紅》是否能夠被電影界評為最好的電影？當然很有可能成為奧斯卡，至少也是中國的金雞百花獎……另一派觀點認為：自疫情以來，國際社會對中國普遍評價頗有微詞，外國人對國人意見一大堆，最近出國還區別對待，因此外國人掌握的奧斯卡肯定沒戲……

他們問我，我的觀點是：《滿江紅》雖然很好，但是不一定能評上奧斯卡。

為什么呢？我認為是兩者的評價機制不同，特別是考官不同，結果不同。舉例來說今年2023年的春節聯歡晚會上，被大家期待看好的脫口秀作品《給我一分鐘》，由呼聲很高的趙曉卉、邱瑞、何廣智、徐志勝四位脫口秀演員表演，結果節目成了滑鐵盧。為什么呢？就是因為脫口秀的觀眾更多是喜歡新潮的年輕人，而大年三十，看電視的都是全家老少，甚至有的地方都是圍著家里老人，親朋好友一起看的居多，所以要讓脫口秀演員達到老少皆宜實在不容易。

作為專業設計評價機制機構——華恒智信顧問認為，一套客觀持久的評價系統能夠讓被評估者更有動力繼續努力和開展工作，多勞多得，干好干壞有差異。如何建立有價值的評價機制？我們認為三個因素最重要：一是勝任的專業考官做評委；二是需要各種客觀記錄數據做評價支撐；三是具備一套糾錯機制，讓評價結果更客觀。

其實很多企業遇到過相同的事情，由于市場環境波動，某年整體業績非常好，對于業績第一的銷售冠軍企業如何客觀評價？一個國家級課題的研發項目經理研究出很多新技術，但是由于客戶付款延期，導致企業尚未得到更好的收益，如何客觀評價這個優秀的研發經理？其實很多人都遇到過類似的事情，我們到底應該評價業績還是評價能力？評價勞動強度還是工作態度？還是綜合匯總評價呢？

那么怎樣有效解決？這里我介紹一下奧斯卡的評價系統，大家可以參考和了解。

全世界最具影響力的電影類獎項奧斯卡金像獎，又名美國電影藝術與科學學院獎（中文簡稱學院獎），是由美國電影藝術與科學學院主辦的電影類獎項，創辦于1929年。該獎項是美國歷史最為悠久、最具權威性和專業性的電影類獎項，他的評審機構概說起來由各種專業評審團組成14個學院的分支學會（演員協會、導演協會、藝術指導協會、攝影協會、美術師協會、編劇協會、電影執行人員協會、電影剪輯協會、電影制片協會、音樂協會、錄音協會、公共關系協會、短片和長片動畫協會、視覺效果和作者協會）中選拔推薦出來。也就是說，最佳攝影獎，專門評選拍攝的角度是否有創新，有價值，而不用考慮這部電影是否賺錢，導演是否知名等等。所以得了奧斯卡的電影不一定掙錢，業績最好的電影也可能在藝術、攝影方面還不足。只有這樣通過嚴謹的、專業的、細致的評選，最終評價的成績才能經得起歷史的考驗。

這樣的評選機制，有點類似我們去做體檢一樣，有眼科大夫、牙科大夫、內科大夫等，各自提出自己的專業意見與優秀的提名，這樣被評價者也能夠客觀看到自己的不足，有所改進，即便沒有評選上也能客觀看待問題。

所以我說，業績最好的《滿江紅》不一定能在奧斯卡上面獲得全面的獎，需要經過專家評委的評選，給予一個客觀的答案。

目前國內主流的評分平臺主要有豆瓣、貓眼、微博、知乎等，有的平臺采取的是五星評分機制，有的平臺采取的是“買票評分”的10分制規則，也有的平臺是采取二元評分機制。我們可以看到，盡管平臺的評分機制略有不同，但都評價指標比較單一、參評門檻不高，評分人的專業水平參差不齊、評分的計算方式比較簡單等。以豆瓣評分為例，就是評分總分除以評分人數得到的平均值，而大家的評分受主觀情緒和喜好的影響是比較大的。這種機制下，就會滋生大批的水軍，讓片方也有了鉆空子的余地，資本很快入場……

圖片來源：界面新聞圖片

華恒智信顧問結合多年考察的企業及管理咨詢經驗發現，《滿江紅》背后的管理機制問題也存在于很多企業中。可從以下四個方面來解決。

一完善評價體系，構建政府參與、專家評價、影視受眾評價等的多元化的分項評價體系。要有基于專業角度的評價，也有普通大眾的評價，正確地協調平衡專業意見和受眾喜好之間的關系。例如美國的獨立影評人機制，影評人不以盈利為目的，從專業的視角評價電影，從而避免資本控制下的惡性競爭，提高電影評分的公平性和客觀性。因此引入專家評價機制，發揮專業意見在影視評價中的指導作用是完善評價體系的有效途徑之一。當然提高參評人的評分門檻也很重要，如國外在評價時會引進一些各大媒體的權威影評人、高校相關專業的專業人員等。

二多維度評價，建立健全綜合評價機制。“翻車”問題的解決需要一套綜合性的評價機制，通過多維度的評價指標來更全面、更準確地評價產品價值。國家廣電總局在出臺的《“十四五”中國電視劇發展規劃》中明確提出“要完善電視劇綜合評價體系，健全科學的電視劇綜合評價機制。”通過綜合評價機制來增強評分結果的全面性與專業性。只靠“一刀切”不是長久之計。

三制定有效的追責機制。包括賦責機制，權責對等，職責清晰；履責機制，公開評價，定期監察；問責機制，責任到人，責任必究。

四建立有效的監管機制。可由相關政府主持建立監管網站，設置舉報功能，鼓勵大眾對相關評價平臺進行監管，并及時舉報，以此發揮大眾的監督力量，確保評價機制運行的嚴謹性與公平性。

無論是影視作品還是企業管理，評價機制的科學性和專業性直接影響著“質”與“速”的發展，但評價機制做不到一勞永逸，需要結合不同的背景與環境，結合實際情況做出動態調整，華恒智信顧問認為：選擇合適考官，管理者要懂專業，都是評價客觀的前提；其次建立健全各種標準、規范，為評價提供標尺，之后過程中，各項關鍵數據的記錄或信息化平臺的建設，為評選提供素材；最后建立必要的預防機制，避免有的管理者不作為，員工對考核結果不認可，導致績效下滑，或者管理“翻車”局面。

華恒智信原創，歡迎大家轉載，但請注明“來源微信公眾號：華恒智信”，否則視為侵權！！！